Intrapreneurship Caso Study- La creación de la Anaconda-Ericsson Finanzas & Leasing Inc.

Emprendimiento Corporativo o Intrapreneurship construido alrededor de técnicas empresariales y la innovación dentro de una corporación, sociedad, asociación u organización para ayudarles a crear nuevos productos, servicios o incluso una nueva división para ayudar a la empresa u organización, crecer y sobrevivir en tiempos difíciles. Este artículo proporciona una visión general de un estudio de caso "mundo real" éxito de la innovación empresarial mediante la utilización de intrapreneurship. Intrapreneurship éxito ha sido utilizado por las corporaciones, asociaciones y empresas sin fines de lucro en los EE.UU., Europa, Asia y África
.

organizaciones iluminados o innovadoras con un programa formal de intrapreneurship permitirán un empleado-intrapreneur cierta libertad de tiempo para perseguir nuevas ideas y la innovación con su organización. La creación exitosa de Emprendimiento Corporativo o Programas Intrapreneurship sigue creciendo en todo el mundo durante las últimas cuatro décadas, a partir de vuelta con los Lockheed Aircraft "Skunk Works" operación, hace más de 40 años en el sur de California.

Emprendimiento Corporativo o Intrapreneurship es construir alrededor del concepto o la idea de utilizar la innovación empresarial, enfoques y técnicas dentro de una empresa u organización para crear un nuevo producto (s), servicio (s), o división para ayudar a una empresa crecer, ser más rentable, y en algunos casos, sobrevivir.

Programas Intrapreneurship exitosas necesitan para hacer frente a los problemas de la estructura organizativa rígida existente y la burocracia. Programas Intrapreneurship deben ser aceptados y acogidos por tanto la gerencia media y alta dirección de que la innovación que puede salir de un programa de este tipo es beneficioso y necesario para la firma. Todas las partes deben entender que su apoyo va a crear un programa de intrapreneurship que será a la vez rentable y sinérgica con la misión básica de la organización y el éxito a largo plazo.

Al ser un intrapreneur corporativa exitosa toma un conjunto único de habilidades más allá de la creatividad, incluyendo estar dispuestos a asumir algunos riesgos en el compartir y empujando una idea única, que tiene la perseverancia para esperar a la aprobación final de la administración superior para crear y poner en marcha el producto o servicio, y el impulso de ver a través de sus frutos, no importa qué.

El concepto básico de intrapreneur había estado en uso durante décadas, pero entró en popularidad en la década de 1980. PR1ME ordenador fue uno de los usuarios destacados de intrapreneurship a finales de 1970 y Apple Computer utilizó en la década de 1980. En 1981 un participante principal en la creación de PR1ME Leasing escribió un estudio de caso "mundo real" por un participante en la creación y el funcionamiento de la empresa documentó el crecimiento y el impacto significativo de más de cuatro años utilizando intrapreneurship. PR1ME pasó de ser una pequeña empresa y creció a más de $ 480 millones en ventas. Haller fue un co-fundador de la empresa intraemprendedoras PR1ME Leasing en 1977 y ayudó a construir hasta 1981. documento Haller el impacto financiero y de marketing de la operación exitosa de PR1ME intrapreneurship Leasing desde 1977 hasta 1980 en su tesis de maestría completado en 1982.

En 1981 Anaconda-Ericsson Inc. se constituyó como una empresa conjunta entre la Anaconda Copper Subsidiario Atlantic Richfield /de ARCO y sueco (Europea) Telecomunicaciones gigante LM Ericsson). Estas dos empresas matrices habían sido previamente asociados de interés minero de cobre en el hemisferio occidental. Los productos de esta empresa ARCO y' s cables mineras Anaconda y LM Ericsson &'; s principales productos son equipos de transmisión y sistemas PBX. Anaconda-Ericsson haría también, finalmente, los ordenadores del mercado y otros productos orientados a los negocios de Ericsson Sistemas de Información, así como algunas adquisiciones estadounidenses de empresas de informática, como AXXA Corporation (fabricante de construcción del sistema de procesamiento de textos para competir contra Wang Computer, hasta la introducción de el PC de IBM y la invención y el crecimiento del uso de los ordenadores personales).

Las operaciones de transmisión de Anaconda-Ericsson Inc. tuvieron un comienzo exitoso, debido principalmente al hecho de que los nuevos portadores de redes de larga distancia como MCI equipo necesario. Anaconda-Ericsson Inc y' s ventas de equipos de MCI eran el producto adecuado en el momento adecuado, con el financiamiento cautivo en el lugar para hacer la venta más fácil y un ciclo de venta en corto. Ventas Anaconda-Ericsson de $ 100 y' s de millones en equipos de MCI se aceleraron por la creación de un Leasing y Finanzas subsidiaria cautiva. La división de cable no le fue tan bien que se esperaba (el cautivo filial de leasing AE no fue capaz de proporcionar financiación para el producto corta vida de los cables de la minería). Con la ayuda de Anaconda-Ericsson Leasing & Finanzas proporcionar proveedor financiar las ventas de centralitas PBX recogió después de un comienzo lento

A principios del 1980 y'. S Anaconda-Ericsson fue un líder en la introducción del sistema AXE al mercado estadounidense. Debido a fuertes competidores nacionales como Northern Telecom y Western Electric, Anaconda-Ericsson y' s producto AXE sólo logró un éxito limitado en los años 1980 y 90. Afortunado en 2001 Ericsson recibió un gran pedido de la WorldCom basada en Estados Unidos, que fue un gran avance en el mercado de redes fijas en los EE.UU..

Anaconda-Ericsson Inc exploraron una serie de ideas y se reunieron con un número de consultores de negocios y firmas de Contadores Públicos de explorar otra idea. Uno de los asesores que tenían construir una sociedad de leasing y financiación cautiva intraprenurial en otra empresa de alta tecnología sugirieron la creación de una filial financiera cautiva, y fue bien recibido pero Anaconda-Ericsson habría que obtener ayuda externa a la estructura, crear, construir y ejecutar tal empresa.

El plan de negocios formal a Anaconda-Ericsson Inc., ARCO y LM Ericsson, se aprueba después de reunirse con los consultores para diseñar y crear "de novo" una empresa intraprenurial "occidental Subsidiario Hemisferio Finanzas y leasing" para Anaconda- Ericsson Inc. para financiar las ventas de los productos de sus internacionalmente que se construyen en los EE.UU. y Europa.

Anaconda-Ericsson Inc., luego contrataron a uno de sus asesores externos, con una sólida experiencia en la construcción de una empresa de arrendamiento financiero y las finanzas cautivo intraprenurial. Anaconda-Ericsson Inc le retuvo a tiempo completo y luego fue nombrado como Director General (el título europeo para el presidente y consejero delegado) de la nueva filial de propiedad total, Anaconda Ericsson Leasing y Finanzas Inc.

Anaconda- Ericsson Arrendamiento & Finance Inc. fue capaz de pedir prestado más de $ 650 millones sobre una base sin recurso de un grupo de grandes bancos (similar a lo que se hizo por PR1ME leasing) para financiar Anaconda Ericsson Leasing y Finanzas con sólo una mínima inversión por Anaconda-Ericsson Inc. y no hay empresas matrices (ARCO y L. M Ericsson) garantías sobre la deuda bancaria para financiar el nuevo e innovador equipo cautivo filial de leasing. Además de la deuda bancaria, Anaconda- Ericsson Leasing & (Financiación sueca Ex-Im Bank para las ventas de exportación como las fuentes de deuda a tasas de interés bajas) Finance Inc. deuda SEK también se utiliza para estructurar contratos de arrendamiento de apalancamiento y aumentar las filiales de leasing ventas y ganancias.

Anaconda-Ericsson Leasing & ; Finance Inc. pudo financiar más de $ 1 mil millones de equipos Anaconda-Ericsson en tan sólo 30 meses, principalmente en el arrendamiento o la financiación de los equipos LM Ericsson MCI.

Al mismo tiempo que Anaconda-Ericsson Inc. utilizaba intraprenurial empresas para construir su empresa, Apple Computer también estaba usando intrapreneurship para la creación de Apple y' s del ordenador Macintosh. Intrapreneurship ahora se había convertido en una fuerza motriz en ayudar a las empresas a crecer en los Estados Unidos, y en todo el mundo.

Presidente de Apple, entonces y ahora, Steven Jobs se acredita con traer el término Intrapreneurship en los principales medios de comunicación y con popularizado el Intrapreneurship término en su artículo de la revista Newsweek 30 de septiembre de 1985 cuestión. Steven Job dice en su artículo que "El equipo Macintosh era lo que se conoce comúnmente como intrapreneurship ... un grupo de gente que va, en esencia, de vuelta al garaje, pero en una gran empresa."

A continuación, al año siguiente, John Naisbett discute en su libro de 1986, "Re-Inventando la Corporación," cómo el uso de la iniciativa empresarial o intrapreneurship conceptos corporativos como método significativamente importante para unos negocios existentes para encontrar nuevos mercados y nuevos productos.

Pero a principios de 1990, después de más de una década de observar las empresas de éxito como Apple Computer, PR1ME Informática, Sistemas de Datos Corona, y Anaconda-Ericsson fue probados y establecidos. APPLE, PR1ME, Corona de datos, Anaconda-Ericsson y otras empresas ha demostrado que el uso de éxito intrapreneurship creciendo significativamente sus negocios de alta tecnología que el emprendimiento corporativo o intrapreneurship eran ahora una parte importante de las mejores prácticas de negocios en empresas innovadoras.

En 1990, el profesor de Harvard Business School Rosabeth Moss Kanter comentó sobre el uso de la capacidad empresarial de las empresas (intrapreneurship) en "Cuando Gigantes aprender a bailar" un factor de crecimiento importante para garantizar la supervivencia de la empresa.

Copyright (C) 2006-2010, Intrapreneurship Institute & .. Dr, Howard E. Haller Hotel