La colaboración no iguala Consenso

En su artículo y" ¿Es usted un líder de Colaboración y "?; (Harvard Business Review, julio de 2011) Herminia Ibarra y Morten Hansen definir Liderazgo de Colaboración como y" capacidad para involucrar a las personas y grupos que no pertenezcan one &'; s control formal e inspirar a trabajar hacia metas comunes y- a pesar de la diferencia en las convicciones, los valores culturales y las normas de funcionamiento y" Estos autores diferencian a “ Consenso basado y" estilo de liderazgo, donde todas las partes en un grupo pequeño tienen igual valor, desde el estilo de colaboración, donde las personas que lideran el esfuerzo de colaboración tienen una clara autoridad para tomar decisiones finales.

Su punto es que los líderes colaborativos conservan un fuerte papel en la dirección equipos. Mantienen la agilidad organizacional mediante la formación y la disolución de los equipos como oportunidades vienen y van. Los líderes colaboradores también prestan mucha atención a la composición del equipo y don &'; t dude en mantener al equipo fresco añadiendo o cambiando jugadores

Los lectores de las 8 dimensiones del liderazgo podrían asumir que Líder de Colaboración tiene una personalidad Incluido. estilo. En nuestra investigación, se encontraron Líderes Incluido priorizar y valor de la armonía, la aceptación y la fiabilidad. Son cuidado de incluir todos los interesados ​​en el diálogo antes de seguir adelante con las decisiones importantes, y porque valoran alojamiento, ellos pueden tener dificultades para tomar decisiones oportunas. Así, el líder Inclusive es más consistente con Ibarra y Hansen &'; s estilo basado en el consenso del liderazgo. Como señalan los autores Consenso Liderazgo funciona bien en pequeños grupos con miembros designados formalmente que contribuyen con conocimientos especializados pertinentes y la igualdad. Este tipo de estructura del grupo es deliberativa por diseño: no es óptima cuando la velocidad es importante

Entonces, ¿qué hace que un líder Colaborativo.? Los autores consideran la mejor colaboración como procedentes de individuos dispersos y diversos que aportan perspectiva única y cuestionar nuevas ideas, mientras que un firme compromiso con el logro de objetivos comunes en un período relativamente corto de tiempo. Los mejores equipos de colaboración son meta-centrado, dinámico, no político, y relativamente de corta duración. En nuestro modelo, líderes pioneros que se sienten cómodos toma de riesgos, delegando derechos de decisión y capaces de comunicar los objetivos sin necesidad de controlar la aplicación concreta son especialmente adecuados para impulsar iniciativas de colaboración.

Estos líderes son límites cómodos de cruce, cuestionando status-quo, y cuando sea necesario hacer la llamada final. Este tipo de estructura del grupo empresarial es por diseño y funciona bien cuando son necesarias la innovación y la creatividad.

La comprensión de las diferencias entre colaboración y consenso basado en las estructuras organizativas y las diferentes dimensiones de liderazgo requeridas para cada ayudará a la organización dan cuenta de la verdadero valor que cada enfoque puede traer. Para obtener más información, visite nuestra tienda en línea de discos
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