Pequeños Negocios Use ratios financieros para aumentar las ganancias

Aumente sus ganancias con unos ratios financieros que proporcionan visibilidad rápida en su pequeña empresa? Ratios vienen en todos diferentes es formas y tamaños y se pueden hacer para ser bastante complejo; mi intención es mantenerlo simple aquí. ¿Por qué no pelar las capas para ver lo que realmente está pasando en su negocio como se muestra en datos objetivos? Seleccione un producto o un proceso. Después de empezar a usar el análisis que mejor se adapte a su negocio, usted y' ll tiene visibilidad en múltiples capas de su negocio y la información que necesita para aumentar sus ganancias

Cada tipo de análisis de la relación se utiliza para un propósito específico. ; pensar en una fórmula como una herramienta. Un martillo tiene un propósito, mientras que un destornillador tiene otro. Utilizamos el mismo concepto. Ratios se pueden hacer bastante complejo, pero hay muchas maneras simples para verlos. Aquí hay cuatro tipos fundamentales de relaciones que abarcan la mayor parte de lo que usted y' ll estar trabajando con el en su negocio:

Ratios de liquidez: mide su capacidad para cumplir con sus obligaciones a corto plazo

relación rápida = inventario activos- corriente /pasivo corriente = X ideales: 1.1

ratios de apalancamiento: mide la proporción de la deuda en su financiación

de interés Tiempos ganados = beneficio antes de impuestos + gastos de intereses /cargos por intereses = X Ideal: 8.0

Relaciones de la actividad: Medidas de la eficacia con que está utilizando sus recursos

período medio de cobro = cobrar /Ventas por día = X Ideal: 21

Ratios de rentabilidad: Medidas rentabilidad de las ventas e inversiones

El margen de beneficio = Beneficio neto después de impuestos /Ventas =% X ideal: 12%

Sígueme próxima semana cuando voy a ilustrar cómo se utilizan generalmente estos ratios

Incluso si no te gusta los números, se puede proceder a través de su operación de negocios de forma sistemática para revisar lo que realmente está sucediendo frente a lo que usted pensaba que estaba sucediendo. Evaluar si liquidez, apalancamiento, actividad, o análisis de rentabilidad son un buen lugar para empezar. Allí y' s hay una respuesta correcta; empezar en alguna parte es lo que y' s importante. Darle una oportunidad y ver donde los datos que necesita. Si necesita más datos, ver dónde se puede obtener con facilidad y de forma coherente. Pon a prueba tus suposiciones. Ir más profundo si sus datos doesn y' t parecen tener sentido. Tal vez hay una gran discrepancia entre lo que usted pensaba eran sus costos frente a lo que realmente son. Y lo que sus beneficios son frente a lo que pensabas que eran después de que todos los gastos se tienen en cuenta.

Como aplicar y poner en práctica medidas simples, usted ganará puntos de vista significativos. El proceso se puede repetir. Después de aumentar las ganancias en un área de su negocio, usted puede pasar a una nueva área o aplicar fórmulas adicionales a la misma zona para bucear más profundo. La maximización del beneficio es un proceso continuo utilizado por sólo los hombres de negocios más exitosos

Usted puede nunca llegan a los números de amor, y usted don &';. T necesidad. Pero usted aprenderá a respetar su poder. Administrar sus números conducirá a una vida de: Menos presión, la toma de decisiones informadas, Mejora de la resolución de problemas, las inversiones mejoradas, mejor servicio al cliente y sin duda más del tiempo de la familia que está en necesidad desesperada. Usted debe participar plenamente para orientar e informar al proceso de selección de los análisis de negocios fundamentales para su negocio único, en un primer momento. Más tarde, puede delegar los análisis de rutina a los demás para que pueda realizar un seguimiento de las tendencias que importan.

Recuerde y- Apenas diga no al status quo TM

Donna Marie Thompson, PhD

Creación de sus mejores soluciones de beneficio está mi más alta prioridad Hotel  .;